2、单选题：
甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（ ）。
A:自上而下
B:上下结合
C:自下而上
D:团队结合
答案: 【自下而上】
3、单选题：
甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是（ ）。
A:适宜性标准
B:可接受性标准
C:足量性标准
D:可行性标准
答案: 【可接受性标准】
4、单选题：
明确“企业向何处发展”属于战略管理的（ ）。
A:战略实施阶段
B:战略选择阶段
C:战略控制阶段
D:战略分析阶段
答案: 【战略选择阶段】
5、单选题：
发展战略属于可选择的战略类型中的（ ）。
A:业务单位战略
B:总体战略
C:职能战略
D:宏观战略
答案: 【总体战略】
6、单选题：
财务战略属于可选择的战略类型中的（ ）。
A:总体战略
B:宏观战略
C:业务单位战略
D:职能战略
答案: 【职能战略】
7、单选题：
甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断，甲集团进军电子金融领域的战略属于（ ）。
A:总体战略
B:职能战略
C:宏观战略
D:业务单位战略
答案: 【总体战略】
8、单选题：
甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。某一时期，该公司敏锐发现在互联网技术快速发展的大背景下，电子上午会有很好的前景，因此决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子上午整体解决方案提供商。下列选项中，属于甲公司对环境分析使用的分析工具是（ ）。
A:钻石模型分析
B:PEST分析
C:SWOT分析
D:五力分析
答案: 【PEST分析】
9、单选题：
甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是（ ）。
A:技术进步
B:价值观
C:消费心理
D:生活方式
答案: 【生活方式】
10、多选题：
下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（ ）。
A:企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
B:企业自身所处的地位有利
C:企业的组织结构是否有效
D:人员和制度的管理是否合理
答案: 【企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调;企业的组织结构是否有效;人员和制度的管理是否合理】
