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智慧树知到《管理大略与领导小言》见面课答案
见面课：人性与激励
1、问题:马斯洛需求层次理论分为：( )
选项：
A:生理需求
B:安全需求
C:社交需求
D:尊重需求
E:自我实现需求
F:成长
答案: 【生理需求;安全需求;社交需求;尊重需求 ;自我实现需求】
2、问题:激励系统由以下哪些构成( )
选项：
A:激励机制
B:动力机制
C:人性模式
D:行为方式
答案: 【激励机制;动力机制;人性模式】
3、问题:经济人假定的核心是( )
选项：
A:利他
B:合群
C:利己
D:理性
答案: 【利己;理性】
4、问题:倡导人际关系运动的人性假设是( )
选项：
A:社会人
B:经济人
C:复杂人
D:生物人
答案: 【社会人】
5、问题:人性无论本恶还是本善，道家无为而治都具有适用性。
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
见面课：略论诸子系统与领导力
1、问题:把握中国管理，需要从理解中国社会的特征为逻辑起点。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
2、问题:简单的照搬照抄西方的某一理论，而不能与中国的实际相结合，很难搞好中国的管理。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
3、问题:中国式领导的特征有( )。
选项：
A:思维方式求全面
B:行事风格善平衡
C:管理手段用糅合
D:领导方法讲愿景
答案: 【思维方式求全面;行事风格善平衡 ;管理手段用糅合;领导方法讲愿景】
4、问题:古代中国帝王“外儒内法”的治国策略，体现了管理思想和手段的融合特征。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
5、问题:人性很难一概而论，因此人的管理无法用一种简单划一的政策和手段。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
见面课：管理、领导与我们的人生选择
1、问题:管理只需要养成一种思维方式就行了。
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
2、问题:管理是整合资源以实现目标的过程，这个定义的关键是( )
选项：
A:整合资源
B:目标导向
C:过程的系统性和动态性
D:让别人做
答案: 【整合资源;目标导向;过程的系统性和动态性】
3、问题:领导是带领和指导群众实现目标的过程。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
4、问题:红绿灯的制度绝对完全地实现了通行效率提高和安全事故的减少。
选项：
A:对
B:错
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答案: 【错】
5、问题:激励政策在外在压力、外在吸引力和内在驱动力三者间系统确定。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
见面课：管理者的思维方式
1、问题:某企业年度目标完成的不理想，现召开年度总结大会，作为某个部门的领导，你如何准备你的发言?另外，由于没有完成目标，年底的考核兑现怎么办?引致目标不能实现的原因主要是外部的 ( )
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
2、问题:某企业年度目标完成的不理想，现召开年度总结大会，作为某个部门的领导，你如何准备你的发言?另外，由于没有完成目标，年底的考核兑现怎么办?目标不能实现的原因，主要肯定是内部的 ( )
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
3、问题:某企业年度目标完成的不理想，现召开年度总结大会，作为某个部门的领导，你如何准备你的发言?另外，由于没有完成目标，年底的考核兑现怎么办?目标不能实现的原因，可以从外部、内部、自身进行分析。其中，外部原因客观陈述，内部原因点到即止，主要多从自身上找原因。 ( )
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
4、问题:某企业年度目标完成的不理想，现召开年度总结大会，作为某个部门的领导，你如何准备你的发言?另外，由于没有完成目标，年底的考核兑现怎么办?没有完成目标，肯定不能兑现相应的业绩奖励。 ( )
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
5、问题:某企业年度目标完成的不理想，现召开年度总结大会，作为某个部门的领导，你如何准备你的发言?另外，由于没有完成目标，年底的考核兑现怎么办?没有完成目标，兑现奖励，下不为例即可。 ( )
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
