D、负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展
正确答案：D
125、确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任（）
A、黑带
B、黑带大师
C、绿带
D、倡导者
正确答案：D
126、在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的（）。
A、黑带应当自主决定项目选择
B、绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素
C、倡导者对六西格玛活动整体负责，确定前进方向
D、以上都不是
正确答案：C
127、在以下常用的QC新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具是（）
A、亲和图
B、矩阵图
C、PDPC法
D、网络图
正确答案：D
128、“平衡记分卡”是由下述哪几个维度构成的（）
A、财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长
B、评价系统、战略管理系统、内部沟通系统
C、业绩考评系统、财务管理系统、内部流程
D、财务系统、绩效考核系统、顾客关系管理系统
正确答案：A
129、下面列举的工具中，哪个一般不是在项目选择时常用的工具（）
A、排列图(Pareto)
B、实验设计
C、QFD
D、因果矩阵
正确答案：B
130、六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具（）
A、因果图
B、SIPOC图
C、PDPC法
D、头脑风暴法
正确答案：B
131、拉动体系是允许材料、产品在（）库存，或在最低限度在制品库存的情况下流动。
A、有
B、没有
C、不确定
D、有一点
正确答案：B
132、实行“看板方式”的基础是（）
A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产
正确答案：A
133、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费。
A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工
正确答案：D
134、丰田生产方式的基本思想是（）。
A、围绕品质、效率、效益三大主线
B、提高生产效率
C、彻底杜绝浪费
D、准时化、自动化
正确答案：D
135、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的（）原则。
A、尽善尽美原则
B、价值原则
C、价值流原则
D、流动原则
正确答案：A
136、TPM管理中认为故障就是（）
A、人故意使设备发生障碍
B、设备设计中的障碍
C、设备运用中的障碍
D、设备改造中的障碍
正确答案：C
137、下列不属于丰田公司三不原则的是（）
A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品
正确答案：D
138、制订标准化操作的人员是（）
A、生产组长与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导
正确答案：A
139、（）可以显现生产线生产能力，根据这张表的内容可以很快了解这个生产线有何瓶颈。
