C.用统计方法进行抽样检验
D.过程设计方法DMADV或IDDOV
E.综合产品开发方法IPD
2.六西格玛黑带的职责通常包括(DE)。
A.制订组织的六西格玛管理推进计划
B.负责六西格玛管理在组织中的部署
C.资源配置并建立激励机制
D.带领团队开展六西格玛项目
E.为绿带提供培训和指导
3.推行六西格玛管理的主要目的是(BCE)。
A.使产品或服务达到3.4ppm质量水平
B.追求零缺陷,持续改进
C.形成关注过程数据说话的组织文化
D.普及统计质量控制知识
E.成为获取竞争优势的组织战略
4.以下哪些是六西格玛管理的核心理念(ABC)。
A.顾客驱动和顾客满意
B.基于数据和事实管理
C.无边界合作与突破性改进
D.注重财务收益
E.长短期目标平衡
5.以下哪些是DMAIC方法中“控制(C)”阶段的常用工具(BCE)。
A.方差分析ANOVA
B.防错
C.标准化作业SOP
D.因果矩阵
E.SPC控制图
五、简答题
1.六西格玛管理的主要作用是什么?
实施六西格玛管理的主要作用可归结为以下四个方面:
(1)问题解决和降低成本;
(2)文化变革;
(3)战略实施;
(4)员工发展。
2.DMAIC方法中,定义(D)阶段的主要内容是什么?
DMAIC流程中定义(D)阶段的主要内容是:确认顾客的关键需求,并识别需要改进的产品或流程,组成项目团队,制订项目计划,决定要进行测量、分析、改进和控制的关键质量特性,确定项目所涉及的职能部门,将改进项目界定在合理的范围内;制定项目的目标,并估算达成目标后项目带来的预计收益。
第10章精益管理
一、填空题
1.精益管理是一种基于(顾客)需求,以消除(浪费)和不断(改善)核心,使企业以最少的投入取得最佳绩效的一种管理模式。
2.价值流是指从(原材料)转变为(成品),并赋予(价值)的全部活动
3.七种典型浪费之一的过量生产指的是:生产出的产品数量超过了(顾客)需求,或生产出(未有)订单的产品。
4.安灯(ANDON,又称安东)是将生产线各工序的(异常)状态以(声光报警)的方式反映出来,以便问题及时得到解决。
5.看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的(信息系统)。
6.标准作业的三个要素是(标准作业时间)、(标准作业顺序)和(标准在制品)。
7.价值流图是一种帮助人们了解(物流)和(信息流)等价值流构成的(可视化)工具。
8.价值流图有(现状)图和(未来)图之分。(现状)图描绘的是价值流当前的状况。
9.换型时间是指从上一型号生产批次的(最后一件)产品生产完成,到下一型号(第一件合格产品)按节拍生产出来的时间。
10.《组织精益管理评价准则》(T/CAQ10103-2016)中,组织精益管理框架图的四个构成模块是:驱动要素、(系统协同)、(价值流改善)、(价值实现)。
二、判断题
1.拉动是指严格按计划投人和产出,使顾客能及时得到他们需要的东西。(X)
2.精益生产的两大支柱是JIT和TPM。(X)