A.明确的工艺流程与布局
B.各种材料按时、按质、按量到位
C.明确的人员配置要求
D.明确的工作程序与作业步骤
E.现场布局图
3.标准文件有(ABD)。
A.工序能力表
B.标准作业组合表
C.时间观测表
D.标准作业表
E.作业流程图
4.在《企业现场管理准则》(GB/T29590—2013)标准中,推进要素包括(ABCE)。
A.领导作用
B.战略秉承
C员工素质
D.安全坏保
E.组织保证
5.5S管理是现场管理的基础工作,其主要作用有(ABCD)。
A.减少损耗
B.消除隐患
C.保障安全
D.改善环境
E.优化资源
五、简答题
1.推行TPM能给组织带来哪些价值?
(1)降低机械设备故障率和停机率;
(2)降低不良品率;
(3)提高生产(机械)运转速度(RPM);
(4)杜绝短暂停机次数和时间;
(5)生产进度精确掌握;
(6)提高设备总体稼动率;
(7)降低生产成本。
2.推行目视化管理的步骤是什么?
第一步:安全等各类指示清晰;给关键区域画出指示方向,并悬挂标志;展疋各类设备的识别标识;标识物料名称、质量、数量(包括最大最小量);在工具和零部件上贴上标牌;关键指标有仪表标识并显示正常范围;运用图表公布5S审查结果。
第二步:使用图示阐明标准化作业流程(包括安全、质量关键点),并公开展示;明确标准作业流程,将标准流程和实际作业时间可视化;将设备点巡检流程公开展示;在设备上标识检测点,并使用一级维护目视卡等方法。
第三步:安装状态灯,显示设备运行状态;使用颜色编码板和显示板显示出生产计划,产量达成,异常状态;展示对存在问题的实时跟踪反馈。
第四步:安装并使用业绩跟踪板,展示关键业绩指标;展示指标发展趋势。
第五步:组织架构、人员、能力等可视化;展示问题统计分析结果;使用图表及时发布自主改善计划、状况和现场改善审查结果;传达改善活动的成功事例。
第六步:对人才梯队建设的可视化,图示可视化的培训环境,标识能力培养标准及培训效率和质量。
六、计算题
如果注塑机日历工作时间为8小时,班前计划停机20分钟,更换模具、设备调整用了30分钟,故障停机30分钟,每件产品理论生产周期为9分钟,而实际生产周期为10分钟,一天共生产产品32件,废品2件。求设备的时间利用率、设备性能率、合格品率以及设备综合效率。
答:时间利用率=480-20-30-30/480-20=400/460=20/23=87%
设备性能开动率=生产产品数x设计速度/有效利用时间=32x9/400=288/400=72%
产品合格率=32-2/32=94%
设备综合效率=87%><72%><94%=58.9%
第12章质量管理小组活动
一、填空题
1.QC小组就是由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合,围绕组织的(经营战略)、(方针目标)和现场存在的问题,以(改进质量)、(降低消耗)、(改善环境)、提高人的素质和经济效益为目的运用(质量管理理论和方法)开展活动的团队。
2.QC小组活动的特点突出表现为明显的(自主性)、广泛的(群众性)、高度的(民主性)和严密的(科学性)。